為了進一步助力全過程工程咨詢在國內的發展，提高工程咨詢質量，自2018年以來，中國建設工程造價管理協會已主編了三次全過程工程咨詢典型案例集，這些案例受到了廣大工程咨詢從業人員的普遍歡迎。應廣大讀者要求，我們繼續組織出版了《全過程工程咨詢典型案例--以投資控制為核心（2022年版）》。案例集旨在展示全過程工程咨詢的服務成果，體現以投資控制為核心的全過程工程咨詢數字化技術應用水平的服務理念。

案例中全過程工程咨詢數字化應用主要體現在幾個方面：

一是反映了企業打造全新的集成數字管理平臺的情況，通過前臺、中臺、后臺協同服務，提升咨詢能力和水平。

二是全過程工程咨詢以集成數字管理平臺為載體，對工程咨詢服務進行集成化管理，將決策咨詢、設計管理、施工管理、招標采購等服務統籌管理，形成具有連續性、系統化、集成化的全過程工程咨詢管理系統。

三是建立企業數字化項目特征數據庫和造價指標數據庫及對應性關聯系統，通過對項目主要特征的收集與分析，建立項目類型與項目特征的功能性及結構性對應體系。

四是數字化平臺把決策階段、勘察設計階段、招標采購階段、施工階段、竣工驗收階段等管理過程中產生的成果文件、記錄文件和過程文件依次納入各個工作模塊，完成從把數據生產資料轉化成數據生產力的過程。形成了項目的數據資產。

為了便于大家更深入理解書中案例管理經驗，本書特請案例工程咨詢團隊就案例實踐進行了講解，并以視頻形式提供給讀者，大家可以掃描案例首頁二維碼觀看講解視頻。

《全過程工程咨詢典型案例--以投資控制為核心（2022年版）》由中國城市出版社出版發行，可掃描以下二維碼自行購買：